知道什么决定你的财富吗
作者： 时间：2014/11/14 阅读：5224次
如果你没有在为自己的梦想而工作，那至少在为金钱而工作。为梦想而努力的人财富只是个数字，不用苛求自然会来；为了财富而工作的人不谈梦想，只谈我现在值多少钱？
如果真的不知道自己的梦想是什么，那就想一想自己的财富值吧，到底自己卖给企业的八个钟、九个钟、十个钟卖了多少钱？是什么决定着你的财富值？
静下心来看一下你所在的企业有多少人，有多少管理层级？大家都在干些什么，大家都能干些什么，而你又在哪个层级上？如果对企业的层级做了一个分类，无司大小 无外乎：
1、职工级
2、职员级
3、组长级（有些没有直接到4）
4、主管级
5、管理级（经理、总监）
6、经营级
7、顾问级
你的财富基础是由你所在的级别决定的，不信可以自己对照一下你所具备的能力特征在哪个级别？
1、职工级的特征：体力劳动者，简单、听话、照做，培训1-2天就可以上岗，例如：保洁员，你只要培训公司的拖把’清洁用品放在哪里，用完了找谁沟通，打扫卫生要到什么程度，每天具体的打扫时间，她/他只要照做就可以了。
2、职员级的特征：知识工作者，技术工作者，要具备一定的学习能力，一定的理论基础，最少要培训1周，了解产品，了解工序、流程，处理问题的核心要素。例如：商务翻译专员，需要具备一定的商务函电理论基础，具有至少一种母语意外语言的学习能力。
3、主管级特征：创新和改善，主管必须具有的能力
1）制定目标的能力
2）制定计划的能力
3）执行力
4）培养知道职员的能力
5）开会学习的能力
6）沟通鼓励的能力
7）提炼成功模型的能力
4、管理级：具有系统性思维和跨部门合作的能力，例如人力资源经理，必须能够执行公司的战略，完善执行战略所需要的人力构架。能够通过人员配备，人才梯队建设来职称公司业务发展，必须有结果导向思维。例如：在设定某个岗位时候就应该清楚用什么性格的人，此人需具备什么能力，能容忍哪些缺点，如果发生不配合其他部门情况，可能带来的最严重的后果，要完成战略需要用哪些不得不用的人。
5、经营级：
1）具备2-3年战略规划的能力，例如：如何打造品牌，如何建立强大的管理系统
2）具备一定的格局，
3）整合资源的能力
4）建立核心团队的能力，如何引入有共同事业梦想的人，如何将一群志同道合的人团结在一起。例如刘备，桃园三结义之后 三顾茅庐请诸葛亮出山，难道诸葛亮真的是你请我就出山吗，真的是因为刘备”三顾茅庐“被感动了吗，不排除被感动了，但是前提是他有跟刘备一样的梦想（本人拙见），或者他觉得刘备可以提供他实现自己价值的平台。
5）能力能够独挡一面，不论是 市场、人资、财务、营销、行政、甚至是砍价方面。
6、顾问级
1）具有行业、职业、合作几个方面
2）超强的经历和经验具有辅导他人行业、职位的能力
3）具有多个战略同时运营的能力
4）具有掌握各种突发事件的能力
对照一下这些特征，看一下您自己在哪里？不要抱怨为什么上司还不如你就能成为你的上司，不要埋怨为什么老板不懂劳动法每天都是提出无理要求，有谁规定老板就一定要懂劳动法了呢？不要怨恨自己的工资为什么三年都不涨，也许三年之前你是职员，现在的迎接毕业生三个月之后也是跟你一样的职员，您三年都在每天做差不多的事，三个月的时候是熟悉，掌握，熟练，最后就是复制粘贴，以前你可以用鼠标右键复制 粘贴，今天你已经会用ctrl+c,复制，ctrl+v粘贴，但是还是复制粘贴啊…
能力决定了你的级别，级别决定了你的财富；什么是能力，能力就是别人搞不定的你搞的定，级别就是等级的高低次序，无论你愿意不愿意承认这个就是事实。如果你有梦想那么就另当别论，如果你是今天有梦想，明天想着做梦，那就等着 白了少年头，空悲切吧。
你到底是为梦想还是为金钱工作呢，我不觉得没有梦想为了金钱工作有什么不对，但是如果你没有为了梦想而是为了金钱，但是你的金钱也不增长，就是你的不对了。那你太对不起自己卖给企业的时间了，虽然我们都喜欢购买打折商品，但是折扣打的太狠了，每一位购买者都会怀疑是不是正品，即使不小心被不介意的购买回去了，你的折就打到底了，你又能给人家多少惊喜呢？
有人说我知道自己在哪个级别，我也学习了，但是就是英雄无用武之地，我想说 你不要说我学习了，我提高了但是为什么我没感觉到进步呢，让一个初中生去读高数，很努力的读。是的，他也读懂了，但是真的能用的少之又少，很不幸你不是那个没读懂的或者很幸运你真的是那个读懂的，但是你会用吗？所针对每个级别都有不同的提高方法，下回分享。
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